Er is het laatste jaar toenemende belangstelling voor de beloning van bestuurders en commissarissen van Nederlandse beursgenoteerde ondernemingen. Verhogingen worden bekritiseerd door vakbonden en politici in media en door institutionele beleggers tijdens aandeelhoudersvergaderingen. Voorbeelden zijn de discussies rondom verhogingen van topmannen als Ralph Hamers (ING) en Jeroen van der Veer (o.a. Philips). Het komt vaker voor dat nieuwe topmannen minder verdienen dan hun voorgangers. Traditioneel werden kritische noten gekraakt als de financiële resultaten tegenvielen. De laatste jaren wordt het plaatsen van de beloning binnen de bredere maatschappelijke positie van de onderneming belangrijker in de boardrooms van de Nederlandse beursgenoteerde ondernemingen. De implementatie van de huidige Corporate Governance Code per 1 januari 2017 heeft daarin een belangrijke rol gespeeld. Langetermijnwaardecreatie heeft in deze code een centrale plaats gekregen. Dit past bij de trend waarin de maatschappij van ondernemingen verwacht dat zij zich focussen op de lange termijn en daarbij aandacht hebben voor het creëren van waarde op bredere economische, milieu en sociale aspecten binnen de context van haar omgeving in plaats van op korte termijn financiële winst. Omdat de financiële consequenties van milieu- en sociale risico’s steeds duidelijker worden, raken ook investeerders in toenemende mate geïnteresseerd. ; Long term value is explicitly mentioned in the Dutch corporate governance code and should be taken into account when defining a corporate's strategy and a remuneration policy should be consistent with these objectives. The article explores to what extent sustainability and long term value creation is incorporated in the remuneration of both executive and non-executive directors