Les tribunaux belges viennent de connaître une double mutation : la dépolitisation de la magistrature d’une part, l’amélioration de l’efficience du service public d’autre part. Parmi l’arsenal des moyens mis en œuvre, l’article s’attachera à analyser une des mesures : l’insertion à titre expérimental de « conseillers en gestion des ressources humaines » dont l’objectif principal est de réduire progressivement le délai de traitement des affaires. Mais l’impact de l’introduction de ce nouveau corps semble très marginal quant à son objectif officiel. En revanche, cet élément de réforme a contribué à un changement de nature cognitive, ouvrant la voie à une appropriation des méthodes managériales par les acteurs du monde judiciaire grâce au nouveau cadre de délibération qu’il a permis d’introduire. ; Belgium courts has just gone through a double change: the magistracy’s depoliticization on one hand, the improvement of public service’s efficiency on the other hand. Among the lot of implemented measures, this article focuses on the insertion in the place, experimentally, of “counsellors in human resources’ management” with the principal objective to reduce progressively the treatment’s time of affairs. But the impact of this introduction seems to be marginal as for its official goal. Meanwhile, this reform’s action has contributed to a cognitive change, has opened a way to managerial methods’ appropriation by judicial actors thanks to the new space of deliberation created.