Ce rapport est composé de deux grandes parties. Une première partie pose le cadre et répond à la question : pourquoi fait-on du Living Lab aujourd’hui ? Nous abordons dans cette partie le contexte d’émergence du concept de Living Lab, sa plus-value et ses spécificités par rapport à d’autres démarches, et les tensions constitutives de cette approche de l’innovation. La deuxième partie lie la théorie sur les Living Labs au contexte wallon de la santé et de l’innovation, pour proposer une série de recommandations sous différentes formes. Dans cette partie, nous commençons par établir un diagnostic des acteurs et besoins en Wallonie. Nous proposons ensuite quatre scénarios de Living Labs Santé réalistes, qui consistent en quatre réponses possibles aux besoins identifiés. Les recommandations sous forme de scénarios offrent au décideur, public ou privé, une boîte à outils pour penser la création et le fonctionnement d’un Living Lab Santé dans ses différentes facettes. Ils traduisent, dans des situations concrètes, réalistes, un ensemble de recommandations liées notamment aux méthodes, à la gouvernance et au financement des Living Labs et croisent les niveaux macro, méso et micro. Enfin, de manière transversale aux quatre scénarios, nous proposons des recommandations générales à chaque niveau, qui complètent la « boîte à outils ». Au niveau macro, les recommandations concernent les politiques publiques et la manière dont elles peuvent encourager le développement de l’approche Living Lab et encadrer les initiatives de terrain. Au niveau méso, les recommandations couvrent les dimensions organisationnelles et managériales liées à la création et au fonctionnement de différents modèles de Living Labs Santé, compte tenu des écosystèmes dans lesquels ils opèrent. Il s’agit d’une proposition de bonnes pratiques pour les Living Labs en tant que structures.Enfin, au niveau micro, les recommandations pointent des bonnes pratiques pour gérer des projets d’innovation avec les usagers et les parties prenantes concernées. Ensemble, ...