82 páginas ; La presente investigación busca trabajar en dos frentes estratégicos de la innovación, el Liderazgo creativo y la gerencia de la innovación en la Facultad de Derecho y Ciencias Políticas de la Universidad de La Sabana, con el fin de impulsar el crecimiento y proyección académica. En el desarrollo del trabajo se identificaron dos retos relacionados con el crecimiento de la unidad académica y su proyección a futuro. El primero de ellos fue la falta de un portafolio ágil y competitivo para la oferta de programas de posgrado y educación continua. El segundo, la necesidad de contar con una gerencia de la innovación que permita atender a los procesos de gestión de soluciones e ideas que puedan favorecer el crecimiento de la Facultad. Teniendo en cuento lo anterior, se propone diseñar una estrategia que atienda a las necesidades y ausencias identificadas mediante el Action Research, una metodología que permite a través de la investigación y la acción promover cambios significativos y sustentables para la Facultad. Además, por medio de la implementación del CPS (Creative Problem Solving) se implementaron herramientas de convergencia y divergencia, para establecer la construcción de soluciones que involucraron a integrantes de la Facultad, tanto del nivel directivo como administrativo. Con esta aproximación se procuró la solución de las problemáticas identificadas mediante el análisis y propuesta de soluciones creativas y adaptativas que integran conceptos como; la innovación, la creatividad y la estrategia -entre otros- como modelo de cambio creativo. Finalmente, como resultado de la investigación fue posible diseñar y ejecutar un portafolio de programas más robusto que contempla alianzas con nuevos actores para una oferta diferenciada, así como la creación de una oficina de innovación que permita concentrar las funciones de una gerencia de la innovación, optimizando el capital humano existente en la Facultad. ; The present research aims to work on two strategic fronts of innovation, Creative Leadership, ...