104 páginas incluye ilustraciones, diagramas y fotografías ; “Commodities”: ¿qué está pasando con ellos?. El mercado de materias primas últimamente ha sido redescubierto por los inversionistas. Andreas Hoefert (PhD), Director del Área de Recomendaciones de Inversión , de UBS Global Wealth Management & Business Banking, explica las razones. Página 4 -- Sentimiento y comportamiento en las organizaciones. Carlos Llano (PhD), profesor del IPADE, ha dedicado buena parte de su vida a la investigación filosófica en el campo de la antropología de las organizaciones. ¿Qué es lo que más pesa en el liderazgo o en las organizaciones: el sentimiento o el comportamiento?. Página 8 -- La empresa como generadora de cultura e innovación. ¿Qué responsabilidad tiene el directivo en la ejecución del presente y la construcción del futuro? Un papel protagonista, evidentemente. Marcelo Paladino, profesor del IAE de Argentina, insiste en que el empresario es corresponsable de las relaciones de justicia y de la distribución calificada de la sociedad. Página 16 -- Competir con empresas de gran tamaño: ¿un “imposible”?. “Ya dejé de ser invisible a los grandes, y ahora me toca enfrentarme a ellos”, y además “con esa chequera no hay forma”. El Director del Área de Comercialización del INALDE, Luis Fernando Jaramillo, e Ignacio Osuna, exponen por qué una empresa de tamaño pequeño o mediano sí puede competir contra grandes. Página 68 -- La dirección empresarial, factor crítico de desarrollo. John Naranjo, Director del Área de Análisis de Entorno Económico del INALDE, explica la incidencia de la educación y formación directiva en la productividad y competitividad de un país. Página 20 -- Grupo Empresarial Antioqueño – tejido de objetivos comunes. El “GEA” es uno de los tres conglomerados más importantes en Colombia. Sinónimo de un particular modo de gestión. -- Chile - ¿un modelo a imitar?. “No hay un modelo único”, sostiene el economista Luis Eduardo Rosas (PhD), “pero sí debe tener dos características: continuidad y calidad.” Página 34 ...