In deze paper wordt onderzocht hoe Belgische erfgoedinstellingen omgaan met digitaal leiderschap, digitale strategie en veranderingsmanagement als gevolg van de digitale transformatie. Dit onderzoek is gebaseerd op een literatuuronderzoek en een bevraging gericht aan personeel werkzaam in Belgische culturele erfgoedinstellingen. Op basis van onze bevraging stellen we vast dat, hoewel digitale transformatie voor iedereen een grote prioriteit heeft, er op verschillende vlakken nog vooruitgang nodig is om van een volledige digitale maturiteit te spreken. ; Cet article envisage la manière dont les organisations du patrimoine culturel en Belgique abordent les questions de leadership numérique, de stratégie numérique et de gestion du changement soulevées par la transformation numérique. Cette recherche est basée sur une révision systématique de la littérature et sur une petite enquête menée auprès des professionnels du numérique de ces institutions. Sur la base de notre enquête, nous avons constaté que, bien que la transformation numérique soit une priorité pour tous, il reste du chemin à faire pour atteindre une pleine maturité numérique. ; This paper examines how cultural heritage organizations in Belgium are tackling the issues of digital leadership, digital strategy and change management raised by digital transformation. This research is based on a systematic literature review and on a small survey conducted among digital professionals from these institutions. Based on our survey, we found that, although digital transformation is a priority for everyone, there is still progress to be made for full digital maturity to be achieved.