Esta investigación se llevó a cabo en los Hospitales universitario la Samaritana (Bogotá), en el Hospital Universitario la Samaritana unidad Funcional (Zipaquirá) y en el Hospital Universitario la Samaritana unidad Regional (Zipaquirá). Se vio la necesidad de establecer un proceso, el cual facilitara la selección de los proyectos, de acuerdo con criterios de priorización. En consecuencia, se dio la importancia para mejorar la gestión de los proyectos, establecer un portafolio que permita consolidarlos y administrarlos desde un mismo origen, esto con el fin de dar cumplimiento a los objetivos y aportar un plus al hospital. Por lo anterior, se proponen cuatro objetivos: Primero, diagnosticar la situación actual de los proyectos sociales pertenecientes al sector salud donde permita establecer la línea base para el diseño del modelo. Municipio; segundo, definir los lineamientos del modelo de gestión de portafolios para los proyectos sociales del sector hospitalario de Cundinamarca basado en el PMI; tercero, describir las fases que se deben tener en cuenta para el modelo del portafolio; y cuarto, Establecer mecanismos de medición y monitoreo al modelo de gestión de portafolio a implementar en los proyectos sociales, con el fin de obtener un mayor control sobre los proyectos formulados en las diferentes organizaciones que lo conforman, estableciendo una clara jerarquización y priorización de los proyectos. Para poder dar cumplimiento a los objetivos, se utilizó la metodología de investigación cualitativa ya que se va a realizar investigación documental y de campo, esta metodología permite ir de lo general a lo especifico lo cual es el principal fin de la gestión de portafolios. Sin duda este modelo mejorará la prestación de los proyectos a través de una visión coordinada de la mano con la estrategia de la organización. ; The degree work was carried out at the La Samaritana University Hospital (Bogotá), at the La Samaritana Functional University Hospital (Zipaquirá) and at the La Samaritana Regional Unit University ...