Tabla 1 Recursos del Proyecto 25 Tabla 2 Cronograma 26 ; Se pretende participar en el análisis de la evaluación para reconocer la viabilidad del proyecto, partiendo como base el análisis de los resultados del correspondientes al estudio de impacto ambiental como fase previa del proyecto en mención, lo que nos permitiría lograr definir su viabilidad, adicionalmente se espera aplicar toda la metodología establecida en el PMBOK, en base a la gestión de proyectos, dentro del cual se hará un reconocimiento de Stakeholders tanto directos como indirectos, teniendo en cuenta que se trata de la implementación de un proyecto que pretende convertirse en el parque más grande de Latinoamérica, razón por la cual es evidente que requiere una gran labor social y de aceptación de los habitantes del sector, al estar relacionado con las fases para la construcción de un parque solar fotovoltaico de 400 MWac en conjunto con una línea de evacuación de 500 Kv bajo un proyecto de generación de energía eléctrica a través de energías no renovables o fuentes de energía alternativa, es primordial el manejo de las buenas relaciones entre los Stakeholders tanto directos como indirectos, así mismo se quiere establecer dicho análisis a partir de los conceptos y prácticas aprendidas a lo largo del proceso formativo en donde será aplicada toda la metodología correspondiente al análisis de la viabilidad del proyecto, a la determinación de los parámetros de calidad, la gestión de los RRHH, establecimiento de los posibles riesgos, entre otros. Por lo anterior, el objeto de este proyecto es generar energía limpia a través de la construcción de una central fotovoltaica de 400 MV, con el fin de beneficiar a la comunidad que habita los municipios de Ponedera y Sabanalarga Atlántico. De acuerdo con lo anterior, se pretende generar el análisis necesario, con el fin de establecer los criterios, parámetros y la viabilidad de la aplicación de este megaproyecto, contribuyendo a los sponsors correspondientes en la toma de decisiones para el inicio de ...