Venture Capital Deal Structuring in Nederland
Dit artikel analyseert 122 deals door Nederlandse venture capital-partijen. Uit de resultaten blijkt dat de deal-structurering is in te delen in vier functies. De eerste functie is selectiemiddel van ondernemer en ondernemingsplan. De tweede functie is het verkleinen van de agency-problemen tussen ondernemer en investeerder. De derde functie is het beperken van het risico voor de investeerder. De vierde functie die aangetroffen wordt is het indammen van de dreiging van toekomstige heronderhandelingen tussen de investeerder en de ondernemer over de opbrengsten van de onderneming. Ten slotte bli... Mehr ...
| Verfasser: | |
|---|---|
| Dokumenttyp: | Artikel |
| Erscheinungsdatum: | 2001 |
| Reihe/Periodikum: | MAB, Vol 75, Iss 7/8, Pp 321-335 (2001) |
| Verlag/Hrsg.: |
Pensoft
|
| Schlagwörter: | Business / HF5001-6182 / Business mathematics. Commercial arithmetic. Including tables / etc / HF5691-5716 |
| Sprache: | Englisch |
| Permalink: | https://search.fid-benelux.de/Record/base-28703745 |
| Datenquelle: | BASE; Originalkatalog |
| Powered By: | BASE |
| Link(s) : | https://doi.org/10.5117/mab.75.20754 |
Dit artikel analyseert 122 deals door Nederlandse venture capital-partijen. Uit de resultaten blijkt dat de deal-structurering is in te delen in vier functies. De eerste functie is selectiemiddel van ondernemer en ondernemingsplan. De tweede functie is het verkleinen van de agency-problemen tussen ondernemer en investeerder. De derde functie is het beperken van het risico voor de investeerder. De vierde functie die aangetroffen wordt is het indammen van de dreiging van toekomstige heronderhandelingen tussen de investeerder en de ondernemer over de opbrengsten van de onderneming. Ten slotte blijkt uit het onderzoek dat de ondernemer op het gebied van deal-structurering een informatieachterstand heeft op de investeerder.