Le présent Courrier hebdomadaire retrace les développements qui ont présidé à la mise en place de cette expérience pilote actuellement en cours en Région wallonne et livre une première analyse des transformations engendrées par la mise en oeuvre de cet outil dans les communes concernées 5. Le premier chapitre présente l’ensemble des éléments concourant à l’élaboration d’un PST, ainsi que les principaux objectifs de celui-ci. Le deuxième chapitre resitue le PST parmi les récentes réformes initiées dans le domaine de la gouvernance locale en Région wallonne, et plus particulièrement la révision du statut et du rôle des grades légaux au sein des communes, des centres publics d’action sociale (CPAS) et des provinces amorcée par deux décrets wallons du 18 avril 2013 6. Il convient en effet de questionner la place du PST par rapport aux préceptes et changements préconisés par cette réforme, qui s’est donné pour objectif explicite de « jeter les bases d’une modernisation du fonctionnement [des] administrations locales » par « l’implémentation d’un nouveau schéma organisationnel » 7. Enfin, le troisième chapitre analyse les réformes administratives entreprises par différents niveaux de pouvoir en Belgique (fédéral, wallon et local) au regard des principes du New Public Management mobilisés lors des réformes administratives dans de nombreux pays de l’Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE).