In dit artikel worden enkele resultaten behandeld van een onderzoek naar het gebruik van prestatiemaatstaven en taakstellingen ten behoeve van prestatie meting en -beoordeling van bedrijfsonderdelen in Nederlandse beursgenoteerde ondernemingen. Op basis van exploratieve analyses van enquête- en jaarverslaggegevens wordt het verband onderzocht tussen het gebruik van zowel prestatiemaatstaven als taakstellingen en enkele contextuele factoren. Tevens wordt het verband onderzocht tussen het gebruik van prestatiemaatstaven en taakstellingen onderling. Uit het onderzoek blijkt onder meer dat grote(re) ondernemingen over meer geavanceerde systemen van prestatiemeting en -beoordeling beschikken dan kleine(re) ondernemingen. Verder blijkt bij ondernemingen die investeringscentra gebruiken de keuze ten aanzien van rentabiliteitsmaatstaven met name samen te hangen met hun omvang en market-to-book ratio.