Sinds de boekhoudkundige schandalen zoals Enron en Worldcom heeft de discussie omtrent goed ondernemingsbestuur vaart gekregen en aan het begin van deze eeuw tot de invoering van corporate governance codes voor beursgenoteerde ondernemingen in Nederland en Duitsland geleid. Anders dan soms wordt beweerd zijn de verschillen in de twee corporate governance codes groot. Een substantieel verschil bestaat in de structuur van de corporate governance codes. Door de vele best practice bepalingen telt de Nederlandse code 60 pagina’s met in totaal bijna 19.000 woorden, terwijl de Duitse code ongeveer 3.500 woorden telt. Hoe is het mogelijk dat bij dezelfde internationale standaard Nederlandse beursgenoteerde ondernemingen over 150 bepalingen uit de code verantwoording moeten afleggen, terwijl Duitse beursgenoteerde ondernemingen slechts 105 bepalingen moeten toepassen of uitleggen? Ook inhoudelijk wijken de twee codes af van elkaar. Het is tot nu toe niet aangetoond dat de meer gedetailleerde regelgeving in de Nederlandse corporate governance code ten opzichte van Duitsland ook meer effect heeft gesorteerd wat betreft transparantie en integriteit. Vraagtekens kunnen worden geplaatst of door corporate governance codes een kwalitatieve gedragsverandering van bestuurders en toezichthouders wordt bewerkstelligd en niet enkel een afvinkmentaliteit wordt gecreëerd. Het rapport van de parlementaire enquêtecommissie woningcorporaties bevestigt dat het instellen van een governance code blijkbaar het falen op bestuurlijk en toezichthoudend niveau niet heeft kunnen voorkomen. Seit den Buchführungsskandalen wie bei Enron und Worldcom hat sich die Diskussion über eine gute Unternehmensführung ausgeweitet und am Anfang dieses Jahrhunderts zur Einführung von Corporate Governance Kodizes für börsennotierte Unternehmen in den Niederlanden und Deutschland geführt. Anders als manchmal behauptet wird, sind die Unterschiede zwischen den beiden Corporate Governance Kodizes groβ. Ein wesentlicher Unterschied liegt in der Struktur der Corporate ...