Het gebruik van VBM in middelgrote, Nederlandse productiebedrijven
In dit artikel worden enkele resultaten behandeld van een onderzoek naar het gebruik van Value-Based Management (VBM) in middelgrote, Nederlandse productiebedrijven. Op basis van exploratieve analyses van enquêtegegevens worden verschillen tussen gebruikers en niet-gebruikers van VBM onderzocht ten aanzien van drie factoren: omgevingsonzekerheid, bedrijfsvoeringpraktijken en bedrijfsprestaties. Tevens wordt het verband onderzocht tussen deze factoren en de (gepercipieerde) mate van implementatiesucces van VBM onder gebruikers ervan. Uit het onderzoek blijkt onder meer dat zowel gebruik van VBM... Mehr ...
| Verfasser: | |
|---|---|
| Dokumenttyp: | Management Accounting |
| Erscheinungsdatum: | 2005 |
| Verlag/Hrsg.: |
Amsterdam University Press
|
| Sprache: | Englisch |
| Permalink: | https://search.fid-benelux.de/Record/base-27536143 |
| Datenquelle: | BASE; Originalkatalog |
| Powered By: | BASE |
| Link(s) : | https://doi.org/10.5117/mab.79.16895 |
In dit artikel worden enkele resultaten behandeld van een onderzoek naar het gebruik van Value-Based Management (VBM) in middelgrote, Nederlandse productiebedrijven. Op basis van exploratieve analyses van enquêtegegevens worden verschillen tussen gebruikers en niet-gebruikers van VBM onderzocht ten aanzien van drie factoren: omgevingsonzekerheid, bedrijfsvoeringpraktijken en bedrijfsprestaties. Tevens wordt het verband onderzocht tussen deze factoren en de (gepercipieerde) mate van implementatiesucces van VBM onder gebruikers ervan. Uit het onderzoek blijkt onder meer dat zowel gebruik van VBM als de mate van implementatiesucces samenhangen met diverse dimensies van (met name) bedrijfsvoeringpraktijken en bedrijfsprestaties.