According to recent analyses, many strategic projects are part of a “New Urban Policy” favouring private developments and enhancing gentrification and social exclusion. Alternative projects should be more transformative, integrated and emancipatory. In order to test these claims for the Flemish region, I use Moulaert and Nussbaumer’s model (2005a) on the concept of social innovation to evaluate the socio-spatial innovation capacity of two Flemish strategic projects. The analysis suggests that social innovation is possible but that Flemish strategic projects are strongly affected by market, property and management oriented approaches. ; Volgens recente analyses zijn vele strategische projecten onderdeel van een “Nieuw Stedelijk Beleid”, dat private ontwikkeling, sociale verdringing en exclusie bevordert. Alternatieve projecten zouden meer transformatief, geïntegreerd en emancipatorisch (moeten) zijn. Om deze uitspraken te testen voor de Vlaamse situatie, gebruikt dit artikel een model van Moulaert en Nussbaumer’s (2005a) concept van sociale innovatie en evalueert daarmee de sociaal-ruimtelijke innovatiecapaciteit van twee Vlaamse strategische projecten. De analyse suggereert dat sociale innovatie mogelijk is, maar dat Vlaamse strategische projecten sterk beïnvloed worden door markt-, eigendoms- en managementgerichte benaderingen.