This case study explores the appropriation of project management in a Dutch-French research cooperation project. By means of an ethnographic thick description the research triangulates the logic of project management and two professional logics of Dutch and French partners. The study put into light a consistency between project management and Dutch consensus at both operational and symbolic level. It reveals the difficulties to make the project part of French "logique de métier". The paper further underlines how the practice of science is rooted in national culture and further discusses the cultural embeddedness of social responsibility of researchers. ; Cette étude de cas explore l'appropriation du management de projet par les deux partenaires d'une coopération de recherche franco-néerlandaise. A l'aide d'une approche ethnographique, la recherche met en lumière la logique qui sous-tend le management de projet ainsi que les logiques professionnelles des partenaires néerlandais et français. Elle montre la cohérence entre management de projet et consensus néerlandais ainsi que les difficultés à concilier logique de projet et logique de métier française. Ce travail fait apparaître l'ancrage sociétal de la pratique scientifique et discute l'impact du contexte national sur la responsabilité sociale du chercheur