Après la fermeture du site sidérurgique d'Athus en 1977, les autorités politiques de la province belge du Luxembourg mettent en oeuvre une stratégie active de diversification industrielle et de marketing régional afin de remplacer les emplois perdus. Entre 1980 et 1995, la Province enregistre une forte croissance de l'emploi et de sa population totale. Elle est caractérisée par un chômage relativement faible. Les déterminants internes et externes de cette réussite sont analysés. Les facteurs externes de réussite sont les activités de "lobbying" entreprises dès les années 70 pour rééquilibrer le soutien public en faveur des régions rurales et le développement de leurs infrastructures, la forte croissance économique du Grand Duché du Luxembourg pourvoyeur croissant d'emplois frontaliers, ainsi que la réforme de l'Etat qui a favorisé la réorganisation des services publics locaux et la concrétisation d'un certain consensus politique. Les facteurs internes sont le renouvellement de l'identité et de la solidarité provinciales autour du projet de réindustrialisation, la dimension nationale et européenne des leaders politiques locaux, et la construction d'une ingénierie locale performante et audacieuse pour capter les aides publiques, conduire les implantations industrielles et touristiques par la promotion des avantages comparatifs locaux, et maintenir une paix sociale favorable à la croissance de l'emploi.