Comment les entreprises de deux économies voisines mais aux structures industrielles bien différentes se sont-elles réorganisées pour faire face à la grande crise, puis consolider leur redressement ? Après un bilan des acquis organisationnels à la fin des années 1920, une comparaison terme à terme des mesures de rationalisation adoptées et des réactions suscitées dans les rangs des travailleurs et de leurs organisations a montré de grandes similitudes. Elles touchent d’abord les choix organisationnels (taylorisation souvent restreinte à l’étude des temps, production de masse modulée selon la taille des entreprises et de leurs marchés, renforcement du contrôle de la production, etc. ) ; ces similitudes trouvent une partie de leur origine dans les échanges entre les cadres dirigeants des deux industries. En dépit d’un degré d’organisation des forces ouvrières supérieur en Belgique, les réactions syndicales à la rationalisation ont été comparables, par leur faiblesse, dans les deux pays ; les grèves de 1936 ne remettent pas en cause la rationalisation, qui prend au contraire un nouvel essor. ; How companies from two neighbouring economies, with quite different industrial structures, reorganised themselves to face the great depression, then consolidate their recovery? Following an assessment of the organisational benefits at the end of the 1920s, an end-to-end comparison of the rationalisation measures adopted, and the reactions aroused among the ranks of workers and their organisations, revealed great similarities. First of all, they concern the organisational choices (Taylorization often restricted to time studies, mass production adjusted according to the size of the companies and their markets, reinforcing production control, etc. ); part of the origin of these similarities can be found in the exchanges between the directors of the two industries. Despite a superior degree of unionization in Belgium, the reactions of the unions to rationalisation were comparable in both countries through their weakness; the ...