ABSTRAKDalam pelaksanaan suatu proyek terkadang ditemui kendala yang dapat mempengaruhi durasi pekerjaan, seperti kondisi cuaca yang tidak menentu atausumber daya yang tidak mumpuni. Keterlambatan yang terjadi dapat berakibatmeningkatnya biaya pelaksanaan proyek tersebut atau dapat dikatakan proyektersebut mengalami kerugian. sebab itu manajemen proyek sangat diperlukan agarproyek dapat dilaksanakan sesuai dengan waktu yang telah ditetapkan.Manajemen proyek mempunyai tahapan-tahapan yaitu perencanaan, penjadwalan,dan pengawasan. Banyak metode yang digunakan dalam melakukan penjadwalan,dimana metode tersebut diharapkan dapat mempermudah dalam melakukanperencanaan penjadwalan. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mendapatkandurasi rencana setelah dilakukan tinjauan ulang kemudian dibandingkan durasiantara perencanaan awal dengan durasi yang telah dilakukan tinjauan ulangdengan software Microsoft Project 2013. Objek penelitian pada proyekPembangunan GOR Kota Sabang dan Penyediaan Peralatan Sarana yang berlokasidi Desa Ujong Kareung Kota Sabang yang dilaksanakan pada tahun 2019.Kontrak waktu pelaksanaan proyek adalah 150 hari. Metodelogi pada perencanaanini dimulai dengan pengumpulan data berupa gambar bestek, analisa harga satuanpekerja ,rencana anggaran biaya , dan jadwal pelakasanaan. Kemudian dilakukanperencanaan jadwal baru dengan sofware penjadwalan Microsoft Project 2013dengan menggunakan dasar perhitungan Precedence Diagramming Method Perencanaan ini menghasilkan jadwal yang memiliki waktu peyelesaian selama145 hari. Hubungan ketergantungan yang digunakan dalam penulisan ini adalahStart to Start (SS). Peberdaan durasi terjadi karena perbedaan penggunaanmetode. Kontraktor menggunakan metode bagan balok (Bar Chart) dan kurvawaktu kumulatif (Kurva S), pada metode ini tidak dapat diketahui lintasan kritisdan hubungan ketergantungan antar kegiatan yang dilakukan, untuk mencarilintasan kritis harus menggabungkan penggunaannya dengan metode lain yangmenggunakan network planning. Kata kunci : Penjadwalan, PDM, ...