El presente proyecto pretende evaluar desde el estudio de mercado, estudio técnico, estudio de sostenibilidad de proyectos y estudio financiero, para analizar la factibilidad de implementar el modelo de Marketplace en las PYMES de Sabana centro, esto para revisar las necesidades de que las empresas tengan otro ingreso de ventas, por medio de estas plataformas virtuales, en primer lugar, se realiza una encuesta para empresarios y gerentes de PYMES ubicadas en la provincia Sabana Centro, para identificar cuáles de estas pymes están ofreciendo sus productos y si tienen algún conocimiento sobre la Marketplace. En segundo lugar, se realiza un estudio técnico sobre requisitos del producto a través de los requisitos técnicos y los atributos principales. En el proyecto se analizó desde un punto de vista de sostenibilidad, uno de los principales factores que beneficiarían la implementación de una estrategia de Marketplace es precisamente el rápido cambio tecnológico que ha dado paso a nuevas industrias relacionadas con el comercio en línea comprende el análisis de la viabilidad del proyecto con relación al medio ambiente y las repercusiones que podía tener en él con su operación diaria. Adicional, se presenta el estudio administrativo, donde se muestra una estructura el proyecto desde el punto de vista organizacional, a partir de mapa de procesos y estructura organizacional.Finalmente, se realiza el estudio financiero, importante para saber la inversión, costos, gastos, ingresos y balance general para ver la factibilidad de este proyecto. ; CAPÍTULO 1: INTRODUCCIÓN 7 1.1 Planteamiento del problema 8 1.2 Justificación 12 1.3 Objetivos 14 1.3.1 Objetivo General 14 1.3.2 Objetivos Específicos 14 1.3.3 Delimitación. 14 CAPÍTULO 2: ANTECEDENTES Y ESTADO DEL ARTE 16 CAPÍTULO 3: MARCO DE REFERENCIA 21 3.1 Marco teórico 21 3.1.1 Pymes y Transformación Digital 21 3.1.2 Comercio Electrónico 24 3.1.3 Marketplace 27 3.1.4 Modelo B2B y B2C 29 3.1.5 Evaluación de Mercado para las PYMES 30 3.2 Marco legal 32 CAPÍTULO 4: ...