The primary purpose of this article is to present a study of organizational change processes in Curaçao; to test a number of general change frameworks and to adapt these frameworks for application to small developing islands. The secondary purpose is to explore whether change models developed for organizational change can be applied to small islands. The article starts by creating a theoretical framework by synthesizing different models of organizational transformation and change. The empirical study reported in this paper builds on 39 conveniently selected case studies. The cases are analyzed qualitatively; based on previous publications; public records and participant observation by stakeholders; including directors; shareholders; members of supervisory boards; politicians; consultants and union leaders. As a last step the constitutional changes of Curaçao are analyzed as a case of island-wide changes. ; El propósito principal de este artículo es presentar un estudio sobre los procesos de cambio en las organizaciones de Curaçao; para probar los cambios en general en los marcos teóricos y adaptar estos marcos al desarrollo de las islas pequeñas. El segundo propósito es explorar si los modelos de cambio elaborados para el cambio en organizaciones se pueden aplicar a las islas pequeñas. Empezaremos por describir el marco teórico sintetizando diversos modelos de transformación y de cambio en organizaciones. El estudio empírico en este artículo es el resultado de 39 estudios de casos; los cuales fueron convenientemente seleccionados. Los casos son analizados cualitativamente; basados en publicaciones previas; archivos públicos y observaciones de participantes; incluyendo directores; accionistas; miembros del comité de supervisores; políticos; consultores y líderes de sindicatos. Finalmente se analizan los cambios constitucionales de Curaçao como un estudio de casos de cambios al nivel insular. ; Le but principal de cet article est de présenter une étude des processus de changements au niveau des organisations de ...