Corporate governance in Nederland: governance en financiële prestaties

In deze studie wordt nader ingegaan op de invloed van de Nederlandse Commissie Corporate Governance (Commissie Peters) op bepaalde governance-karakteristieken van Nederlandse beursgenoteerde ondernemingen. Onderzocht wordt of de karakteristieken van governance zijn veranderd sinds de verschijning van het rapport van de Commissie Peters (1997), waarin een veertigtal aanbevelingen voor verbetering van governance is opgenomen. Tevens is onderzocht of sindsdien veranderingen zijn opgetreden in de relatie tussen governance-kenmerken en prestaties. Tenslotte worden aankondigingseffecten gemeten rond... Mehr ...

Verfasser: Douglas De Jong
Abe De Jong
G. M. H. Mertens
C. E. Wasley
Dokumenttyp: Artikel
Erscheinungsdatum: 2001
Reihe/Periodikum: MAB, Vol 75, Iss 3, Pp 103-116 (2001)
Verlag/Hrsg.: Pensoft
Schlagwörter: Business / HF5001-6182 / Business mathematics. Commercial arithmetic. Including tables / etc / HF5691-5716
Sprache: Englisch
Permalink: https://search.fid-benelux.de/Record/base-26751062
Datenquelle: BASE; Originalkatalog
Powered By: BASE
Link(s) : https://doi.org/10.5117/mab.75.15689

In deze studie wordt nader ingegaan op de invloed van de Nederlandse Commissie Corporate Governance (Commissie Peters) op bepaalde governance-karakteristieken van Nederlandse beursgenoteerde ondernemingen. Onderzocht wordt of de karakteristieken van governance zijn veranderd sinds de verschijning van het rapport van de Commissie Peters (1997), waarin een veertigtal aanbevelingen voor verbetering van governance is opgenomen. Tevens is onderzocht of sindsdien veranderingen zijn opgetreden in de relatie tussen governance-kenmerken en prestaties. Tenslotte worden aankondigingseffecten gemeten rondom ontwikkelingen op het gebied van governance in Nederland door middel van een event-studie. In een voorgaande bijdrage werd reeds een beschrijving gegeven van de relaties tussen kenmerken van corporate governance en financiële prestaties voor Nederlandse beursfondsen.