International audience ; This article analyzes the practices and reactions of trade unions in the context of permanent restructuring in the European industry since 1975. This article is based on the case of the Belgian steel industry where plants have suffered repeated downsizing plans but where unionization rates remained very high. The survey mixes ethnographic fieldwork in three plants, informative and biographical interviews with workers, trade unionists and managers, as well as corporate and union archives. The article points at first union leaders reactions from in order to limit the effects of downsizing and counter the managerial logic developped by experts. It then highlights the changes in the group morphology of union representatives in reduction, expanding their individual and collective activities in workers’ defense, and reconfiguration of organized resistance in the plants. ; Este artículo analiza las prácticas y las reacciones de colectivos sindicales en el contexto de reestructuraciones permanentes de la industria europea desde 1975. A partir del caso de la siderurgia belga donde las fábricas han sufrido los planes repetidos de reducciones de efectivos pero donde la tasa de sindicalización permanece muy elevada. La investigación atraviesa una investigación etnográfica en tres fábricas ArcellorMittal, con entrevistas informativas y biográficas con los obreros, los sindicalistas y los directivos, como así también los archivos empresariales y sindicales. El artículo señala en primer lugar, las reacciones de los dirigentes sindicales para limitar los efectos de las reducciones de los efectivos y contrarrestar la creación de una lógica de gestión por los expertos. Seguidamente, se señala las transformaciones de la morfología del grupo en disminución de los delegados sindicales, la ampliación de sus actividades en defensa individual y colectiva de los trabajadores, y las reconfiguraciones de las resistencias organizadas en la fábrica.