Deze masterproef behandelt de functie van een Chief Information Officer (CIO) in Belgische ondernemingen. Om deze masterproef te kunnen schrijven heeft er zowel een literatuuronderzoek als een praktijkonderzoek plaatsgevonden. In het literatuuronderzoek is er gewerkt rond een onderzoeksmodel van Chen, Preston en Xia (2010). Hierin worden er een aantal invloeden onderzocht op zowel het leiderschap van de aanbodzijde (eerder operationele taken) als de vraagzijde (eerder strategische taken). Het type van leiderschap heeft een effect op de contributies van de CIO voor de organisatie. In het praktijkonderzoek gaan we elf CIO's interviewen over onder andere deze materie. Hierin wordt duidelijk dat er toch een verschil bestaat tussen het literatuur- en praktijkonderzoek. De geïnterviewde CIO's halen verschillende invloeden aan op het type leiderschap. We zien dus dat het ontzettend moeilijk is om een managementfunctie samen te vatten in een model.